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為深入貫徹落實酒鋼集團七屆三次職代會精神，助力完成不銹鋼分公司2023年生產經營目標，新年伊始，酒鋼宏興股份公司不銹鋼分公司煉鋼作業(yè)區(qū)繼續(xù)加強成本精細化管控，各項降本措施均有效執(zhí)行，成果顯著。

　　1月以來，酒鋼宏興股份公司不銹鋼分公司煉鋼作業(yè)區(qū)結合現場實際，深入總結2022年成本管控工作取得的成績和不足，總結制定出包括配料的合理優(yōu)化、各鋼種成分的精細化控制、輔料消耗、直耗耐材、指標貨幣化等管控措施在內的30多項舉措，并通過任務分解、指標掛靠、確定責任人的方式，對各項降本措施的落實做到日跟蹤、周分析、月統(tǒng)計，同時通過激勵機制充分調動職工參與降本工作的積極性，確保各項措施順利執(zhí)行。

　　據統(tǒng)計，2023年1月上半月，400系常規(guī)鋼種鉻點的控制水平明顯提升，300系鋼種在做好原料搭配，降低庫存的同時，純鎳用量進一步減少，噸鋼成本顯著降低。