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　　為深入貫徹落實(shí)酒鋼集團(tuán)七屆三次職代會精神，助力完成不銹鋼分公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，新年伊始，酒鋼宏興股份公司不銹鋼分公司煉鋼作業(yè)區(qū)繼續(xù)加強(qiáng)成本精細(xì)化管控，各項(xiàng)降本措施均有效執(zhí)行，成果顯著。

　　1月以來，酒鋼宏興股份公司不銹鋼分公司煉鋼作業(yè)區(qū)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，深入總結(jié)2022年成本管控工作取得的成績和不足，總結(jié)制定出包括配料的合理優(yōu)化、各鋼種成分的精細(xì)化控制、輔料消耗、直耗耐材、指標(biāo)貨幣化等管控措施在內(nèi)的30多項(xiàng)舉措，并通過任務(wù)分解、指標(biāo)掛靠、確定責(zé)任人的方式，對各項(xiàng)降本措施的落實(shí)做到日跟蹤、周分析、月統(tǒng)計(jì)，同時(shí)通過激勵機(jī)制充分調(diào)動職工參與降本工作的積極性，確保各項(xiàng)措施順利執(zhí)行。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年1月上半月，400系常規(guī)鋼種鉻點(diǎn)的控制水平明顯提升，300系鋼種在做好原料搭配，降低庫存的同時(shí)，純鎳用量進(jìn)一步減少，噸鋼成本顯著降低。